Кадровая политика АО «ЧПО им. В.И. Чапаева»

 

     В АО "ЧПО им.В.И. Чапаева" разработана кадровая политика, основной задачей которой является обеспечение предприятия высококвалифицированным компетентным персоналом, способным создавать современную конкурентоспособную продукцию, решать вопросы повышения эффективности хозяйственной деятельности и стабильного поступательного развития предприятия. Разработана стратегия набора персонала по профессиям, необходимым предприятию,включающая целостную систему профессиональной ориентации и обучения потенциальных работников.

     Образовательный уровень руководителей, специалистов и служащих позволяет своевременно и грамотно решать поставленные задачи по повышению эффективности производства, в том числе и по освоению выпуска новых видов продукции.

     Основными направлениями кадровой политики являются:

     1. Кадровое обеспечение организации. Внешний подбор и найм персонала осуществляется через центр занятости населения, кадровые агентства, информирование населения о наличии вакансий в СМИ, на сайте предприятия. Проводится профориентационная работа среди учащихся школ (организация ознакомительных экскурсий в цеха производства, встреч с руководителями и специалистами, а также передовой молодежью и ветеранами завода).

     2. Подготовка квалифицированных кадров. Подготовка дипломированных специалистов осуществляется на основе заключенных договоров о целевом обучении с высшими и средне-специальными учебными заведениями. Студентам и учащимся, обучающимся на бюджетной основе, выплачивается ежемесячная заводская стипендия. Также с молодыми работниками предприятия заключаются договора на обучения в ВУЗах по остродефицитным специальностям на коммерческой основе по заочной системе.

     Непосредственно на предприятии организуется прохождение студентами и учащимися производственной практики.

    Осуществляется подготовка рабочих кадров непосредственно на учебной базе предприятия. Предприятие имеет лицензию на образовательную деятельность по 21 наименованию профессий, специально подготовленные классы, а также преподавателей теоретического и инструкторов производственного обучения из числа наиболее квалифицированных и опытных работников предприятия.

    Для оперативного вовлечения лиц, впервые поступивших на работу, в производственные процессы, качественное освоение профессиональных знаний, умений и навыков, требуемых в данной профессии, скорейшее становление молодого рабочего на предприятии в соответствии с Положением о прохождении адаптации и согласно действующему на предприятии положению о наставнике и наставничестве, молодые рабочие закрепляются за квалифицированным наставником.

     3. Закрепление и мотивация персонала. Учитывая актуальнсоть омоложения коллектива, с целью закрепления молодых кадров на предприятии, повышения эффективности участия молодых работников в развитии предприятия и решения проблемы социальной защищенности работающей молодежи, воспитания молодежи в лучших традициях объединения разработана и функционирует программ "Молодые кадры АО "ЧПО им. В.И.Чапаева". Согласно данной программе для мотивации молодых специалистов, поступивших на предприятие после окончания высшего и среднего профессиональных учебных заведений, предусмотрены следующие льготы: ежемесячная денежная надбавка к окладу в размере 3000 руб.; единовременное пособие (подъемные); талоны на бесплатный обед; продоставляется койко-местов благоустроенной гостинице; дотация на найм жилья семейным.

     Для мотивации молодых рабочих на предприятии осуществляется оплата труда в первый год работы по тарифным ставкам и расценкам, увеличенным на 15-50%. В период профессионального роста молодым рабочим остродефицитных профессий, зарекомендовавшим себя перспективными специалистами, может быть установлена ежемесячная стимулирующая выплата в размере до 50% от оклада (месячной тарифной ставки). Молодым рабочим, отслужившим в Российской Армии, согласно Положению о молодом рабочем при трудоустройстве на предприятие предусмотрена единовременная выплата (подъемные) в размере двух месячных тарифных ставок.

     Организуются и проводятся курсы профессионального мастерства, производственно-экономические соревнования на звание "Лучший молодой рабочий по профессии", "Лучший молодой руководитель". победителям устанавливается персональная ежемесячная надбавка в размере 50% к окладу (тарифной ставке).

     Наиболее инициативные молодые работники выдвигаются на получение стипендии государственных молодежных премий, наград.

     Для поддержки молодых семей программой "Молодые кадры" предусмотрена помощь молодым семьям в погашении кредита приприобритении и строительстве жилья.

     Руководство предприятия уделяет внимание повышению уровнякомпетенции и развитию творческой, научно-технической и инновационной активности молодежи предприятия. молодые работники принимают участие в работе Международного промышленного форума "Инженеры будущего", во Всероссийском молодежном образовательном форуме "Селигер", в межрегиональном образовательном форуме "МолГород" в Чувашии и т.д.

     С целью мотивации труда работников коллективным договором предприятия также предусмотрено награждение Почетной грамотой предприятия, присвоение почетного званий "Ветеран труда предприятия" и "Заслуженный работник предприятия", а также выдвижение работников, внесших значительных вклад в развитие предприятия на награждение государственными и ведомственными наградами.

     4. Дополнительное образорвание, профессиональное обучение. С целью обеспечения дополнительного образования и профессионального уровня молодым работникам предоставляется возможность совмещения работы с обучением. С работниками предприятия проводится обучение, повышение квалификации в институтах повышения квалификации, учебных комбинатах и на учебной базе предприятия. Перспективные молодые специалисты направляются наобучение по программе магистратуры и аспирантуры. Также в рамках реализации Президентской программы осуществляется повышение квалификации инженерных кадров, которая предусматривает стажировку в городах России и за рубежом.

     По рабочим специальностям на предприятии организуется обучение вторым профессиям и переподготовка.

     5. Формирование резерва кадров и управление карьерным ростом. На предприятии проводится работа по формированию резерва кадров и управлению карьерным ростом специалистов. Существует резерв на замещение руководящих должностей. Включение в состав кадрового резерва производится по предложению руководителя подразделения с учетом результатов аттестации сотрудника. Для оценки квалификационного уровня работников, установления его профессиональных и личностных качеств, а также достигнутых результатов деятельности, регулярно проводится аттестация работников согласно действующему "Положению о порядке проведения аттестации руководителей, специалистов и служащих АО "ЧПО им.В.И.Чапаева". Аттестационная комиссия также дает рекомендации по рациональному использованию потенциала мотрудников.

     Проводимая кадровая политика руководства нацелена на достижение стратегических целей предприятия и на удовлетворение потребностей персонала.